「連我兒子都問我，為什麼連歷史事實都可以改？究竟有沒有《中英聯合聲明》？當教育變成洗腦，你會問自己，接受到孩子將來要搖紅旗、戴紅領巾嗎？我不得不帶他走。

他說，現行規定適用對象雖自2019年起擴大為20至27歲，但10年才會檢查一次，且檢查內容只有最基礎的憂鬱症量表。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

安哲秀去年角逐總統大位時，也曾提出將精神健康檢查納入全民健檢項目，若確認患有精神疾病，由健保支付9成醫藥費等政見。他認為需要從政府層次提出更長遠的因應方案。韓國攻擊事件不斷，精神病患管理難題浮現 韓國首爾、京畿道城南、大田接連發生攻擊事件，調查發現3案凶嫌都有精神病史，是否可能因此從輕量刑，以及如何預防嚴重精神病患犯案的問題又浮上檯面。今年完成修法、預計2025年的新法將適用範圍擴大為優先導入20到34歲族群，頻率也提高為2年一次，但仍聚焦於憂鬱症預防，對犯罪預防是否有效令人存疑。接連的攻擊事件，加上網路上如雨後春筍般冒出的殺人預告，無論真假都讓韓國社會人心惶惶，輿論多要求嚴懲，但上述3案嫌犯都因有精神病史，可能獲輕判。

據保健福祉部統計，韓國各地的重症精神病患超過65萬人，包括人格分裂、憂鬱症、妄想障礙等，其中精神分裂病患占28％。截至6日傍晚6時，警方已沿線逮捕54人。此外，相當可觀的是，英國保守黨支持者對於這項政策的支持率，不只遠遠高過美、德、法國的右派政黨支持者，甚至跟美、德、法國左派政黨支持者的支持率也在同一個水準。

英國保守黨支持者的「環保程度」，由此可見一斑。尤其補貼發展中國家減碳，是英國政府在外交上已經答允其他國家，現在等於即將背棄承諾，勢必引發眾多國家不滿，帶來外交難題。其他歐美大國如美國、德國、法國，國內都有右派政治人物帶頭反對環保，右翼政黨的支持者也經常高比率反對抗暖化政策，但在英國，民調顯示，左右翼政黨支持者之間的意向差距明顯較小，也就是說，政黨傾向並不影響對環保的態度。英國的環保共識這並不是因為英國國內有一大批選民反環保、反綠能。

但是，這一個禮拜以來，英國政府卻放出消息，很可能會撤回或削減多樣環保政策，包含要求房東裝設節能設備、要求產品製造商減少包材浪費、補貼發展中國家減碳等措施，通通都有可能延後甚至取消。在英國，對抗全球暖化，已經成為跨黨派的全民共識

尤其補貼發展中國家減碳，是英國政府在外交上已經答允其他國家，現在等於即將背棄承諾，勢必引發眾多國家不滿，帶來外交難題。但是，這一個禮拜以來，英國政府卻放出消息，很可能會撤回或削減多樣環保政策，包含要求房東裝設節能設備、要求產品製造商減少包材浪費、補貼發展中國家減碳等措施，通通都有可能延後甚至取消。英國保守黨支持者的「環保程度」，由此可見一斑。在英國，對抗全球暖化，已經成為跨黨派的全民共識。

其他歐美大國如美國、德國、法國，國內都有右派政治人物帶頭反對環保，右翼政黨的支持者也經常高比率反對抗暖化政策，但在英國，民調顯示，左右翼政黨支持者之間的意向差距明顯較小，也就是說，政黨傾向並不影響對環保的態度。此外，相當可觀的是，英國保守黨支持者對於這項政策的支持率，不只遠遠高過美、德、法國的右派政黨支持者，甚至跟美、德、法國左派政黨支持者的支持率也在同一個水準。舉例來說，當被問到是否支持「政府投資再生能源金額增加三倍」，左派工黨跟右派保守黨的支持者之間，支持率固然有小幅差異，但都是壓倒性支持。英國的環保共識這並不是因為英國國內有一大批選民反環保、反綠能。

恰恰相反，在環保、對抗暖化方面，英國國內有跨黨派的高度共識2021年，廖宇綺因想創業而離職，由快速消費產業管理的好手簡嘉鋒接任。

再請他們反思要如何重塑乖乖？經過不斷修正，「終於從上一個世紀的平面畫風，變成21世紀的現代感。1956年，廖金港以進口藥品起家，創辦「南芳行」，後來發展為製藥公司，改名「東大製藥」。

沈淑娟指出，由於台東夏雪芒果是芒果界的LV，一斤動輒70至100元，一顆逾200元，要價不菲，先從零食讓消費者認識，也算宣傳，今年芒果銷售量因此大幅提升。烘焙類包括餅乾、捲心餅占38%。簡嘉鋒說：「我一進來就問，『大家都知道乖乖，請問大家多久沒有買來吃了？』」他知道企業光有品牌，沒有人來消費，錢進不來也沒用。國民零食乖乖，最近曝光度高到完全讓人忘記它是55年的老牌子，反而愈來愈年輕，很接得上「地氣」，新鮮感十足。原本也擔心這是台東乖乖的第七種口味會銷售疲乏，結果也出奇得好，近日還要加訂。接著農會再寄出夏雪芒果泥、埤南米給乖乖，經過好幾次的口感測試才大功告成，過程約三、四個月。

乖乖總經理簡嘉鋒表示：「接到好多詢問電話，加上中元節旺季，產線滿滿，怕應付不來，推掉不少張急單。」 推廣在地零食，包裝有特色 簡嘉鋒更徹底落實三支箭。

乖乖融合在地食材特色的案例不少，包括屏東石斑魚米乖乖、嘉義奮起湖米乖乖、雲林古坑蜂蜜咖啡米乖乖、新港鄉佃煮黑豆米乖乖等。Profile：乖 乖 成 立：1968年 資本額：1.95億元 創辦人：廖金港 董事長：鍾嘉村 總經理：簡嘉鋒 年營收：約10多億元 主要業務：零食製造與銷售 客製化商機驚人，產線滿載 目前乖乖的產品營收占比是膨化類點心34%。

簡嘉鋒在業界有36年的資歷，擔任過統一百事的業務經理、雀巢業務總監及事業部負責人等，他在雀巢工作長達24年，專長是行銷管理、新市場開發，擁有豐富的外商食品界實戰經驗。生地類（指做麵條或糕點前未經調製完成的原物料）占10%，其他產品還有軟糖等。

不只原料從原本的玉米粉製造出原味、五香風味，還成功研發用稻米製作的米乖乖。而每件客製化委託金額，乖乖則說是商業機密，且會隨著不同需求有高低落差，很難一概而論。乖乖在三地入主後年營收約10多億元，單就本業來看其實已經賺錢。」 起因於台灣有個都市傳說，甚至曾被外媒BBC報導討論過，只要在電腦或機器上放置綠色包裝的乖乖，就能讓設備「乖乖」避免出包，連護國神山台積電都是愛用者。

截取自蘇姿丰推特 超微執行長蘇姿丰訪台，手上有她Q版肖像的巨型乖乖吸睛全世界 台東縣是乖乖的愛用者，至今共推出過八種限定口味。前陣子贊助日本人氣女性實況主「Kson總長」來台的粉絲見面會，受到電玩遊戲界年輕人推崇，而早就喜愛、認識乖乖的總長成為最佳代言人，還紅回日本。

而乖乖對原料也很要求，要求農會檢附SGS相關報告。以在地化來說，乖乖近年來跟許多在地政府及農會合作，藉由包裝上的溝通，凸顯地方特色，也推廣農產品。

他也給了我三支箭，在地化、多元化、年輕化，在此概念下授權全力發展。「這樣觀光客是不是馬上就記住了？太有記憶點。

文：游筱燕 矽谷半導體女王、超微執行長蘇姿丰，7月中展開旋風訪台行程，在推特上分享和該公司台北團隊會面的合照，全世界都看到一包特製的巨型「乖乖」，上面印有她的Q版肖像。「我告訴每個員工，你自己要去發掘問題。」 可是公司多的是年資逾20年的老員工，如何讓他們動起來？簡嘉鋒形容，過去乖乖員工像是被城堡圍著，很少了解外面的世界變化，必須先改變組織文化，融入靈活有彈性的態度，速度也要快。因此，鍾嘉村想借重簡嘉鋒的跨國企業思維，帶進本土公司。

簡嘉鋒解釋，外商和本土企業最大的思維差異在於，前者會主動找到機會，主動開發市場及主動想到解決問題的方法，得到主管支持後就去試。由於製藥有淡旺季，加上看好國內零食市場，1968年廖金港創立乖乖。

「鍾董很喜歡乖乖品牌，他希望三地入主後的乖乖，一定要秉持、傳承創辦人製藥起家時最重視的食品安全，並且融入三地開發的創新精神，形成乖乖新的DNA。而且很多時候，形成在地共好的初衷會大於高獲利。

近期客製化的業務更大幅成長，不過營收占比不到整體的3%，仍有很大的增長空間。台東縣農會供銷部主任沈淑娟表示，乖乖對口味研發很在行，農會先拿出許多農產品給乖乖試，後來選定夏雪芒果。